丰田生产方式（TPS）入门
1、丰田的基本思考方法
- 1-1、理想状态与现实状态之间的差距，叫做问题。我们的工作就是解决问题。
- 1-2、丰田生产方式是实现生产的理想状态的手段
2、丰田生产的理想状态
- 2-1、利润=售价-成本
- 2-2、售价由市场决定，成本的控制是确保利润的关键
- 2-3、成本的控制通过消除生产过程中的各类浪费来实现
- 2-4、丰田生产的理想状态是实现零浪费的生产
3、发现问题的方法——消除系统冗余
- 3-1、现实中生产的过程（现实状态）存在大量的浪费
- 3-2、具体说来，浪费分为7大类（7大浪费）
- 3-3、要消除浪费，首先要找到浪费，也就是发现问题
- 3-4、发现问题的根本手段之一是消除系统冗余（Just in Time）
- 3-5、发现问题的根本手段之二是使系统在出现问题时能够被我们发现（自働化）
4、持续改善的根本性方法
- 4-1、发现问题后的任务是解决问题，即实施改善
- 4-2、要同时解决所有环节的问题，而不是只解决一部分问题
- 4-3、因此要全员改善、全工序改善
- 4-4、将改善和尊重人的价值联系起来是持续改善的根本动力
5、丰田生产方式的哲学基础
- 5-1、尊重人性就是尊重人的价值，实现人的价值
- 5-1、全员改善体现了对所有人的价值的尊重
- 5-2、尊重人的价值手段之一是使人创造更大的价值（效率）
- 5-2、尊重人的价值手段之二是使人从机械劳动中解放出来（智慧）
_______________________私货的分界线____________________________
6、TPS 没有学不会，只有没学对
7、TPS是手段，永远不要让手段成为目的（参看 1-2）