经济学原理给组织变革的启示

经济学原理给组织变革的启示

经济学里有凯恩斯和哈耶克两个派别。凯恩斯派主张，在经济陷入困难时期，政府可以通过从外部注入需求，达到刺激经济复苏的目的。以哈耶克为代表的自由主义经济学则坚持认为，应付萧条的最佳方法是强化自身，保障产权，市场终将会在自己的某一个时刻起死回生。

两种学说在经济学上的争论，我们暂且放在一边。作为一个管理者，我们可以看到，凯恩斯与哈耶克的这两种做法，正是我们在进行组织变革时的两种典型做法。

管理者在引领组织变革时，不外乎自上而下、自下而上两种思路。前者是一种外部导入的设计，后者则是一种内部自发的蜕变。

由管理者亲自设计的模式通常见效快，这种外部导入的对策，往往就像一支抗生素，迅速解决问题，纠正方向，实现一蹴而就的变革。

由内部自发形成的蜕变，则通常诞生于痛苦的低迷时期之后，然而蜕变一旦发生，将是组织焕然一新，再也不会回头的永久性体质改善。

两种模式哪种好？当然各自有其优缺点。

顶层主导外部导入的设计模式，见效快，效果好，推进顺利，但也正因为此，往往被滥用。正如今天我们使用凯恩斯主义。源于外部的设计，往往对于组织来说，最大的问题在于吸收与理解。所以，在使用这个思路时，意识的宣导，理解度的培训，做法的讲解，事后的跟进都是关键的内容。

内部自发形成的蜕变，往往变革彻底，整个团队从内至外得到全面提华。但是如果引发蜕变，是第一个大的问题。蜕变的引爆点可以巧妙的设计出来。第二个问题则是变革需要代价，尤其是时间的代价（这一点很多组织都无法承受），如果能够在蜕变之前的阵痛期进行止损，如何加速蜕变的过程，这正是引领组织变革的最高艺术。

有人说，所谓领导力，就是引领团队变革的能力，是带领团队从一个高度走向更高的能力。在实施变革时，你有两个选择，你准备好了吗？