打造自己的领导力品牌 —— 写给刚晋升的管理者

“领导力”是目前在管理界的一个热门词。它的概念其实不难理解，所谓领导力指的是一个团队的管理者自身特有的使整个团队成员朝团队目标前进的驱动力。领导力是一名管理者的核心特质，它的高低直接决定了一名管理者的业务水平。但是值得注意的是，成功领导者的领导力所表现出来的特征却不总是一致。古有刘备式的仁厚，曹操式的深谋，今亦有乔布斯式的强调自我。仔细观察和总结他们的性格特征，我们会发现他们在管理行为上都有着其鲜明的个性。这一个性是由他们的个人人生理念和价值观所决定的。由于长期稳固的人生理念，这些管理者通过种种方式使得他们的形象深入人心，并对其部下甚至竞争对手产生深刻的影响。人以群分，当管理者自身鲜明的个性形象展示在部下面前时，认可这种理念与价值观的团队成员会立即变现出惊人的凝聚力与行动力。

我们说，这就是管理者自身的“领导力品牌”的力量。

那么作为一名管理者要如何打造自身的领导力品牌呢？首先，必须要有一个比较稳固的工作理念。这一“理念”是一种可以被人们所认可的价值观。它通常以这样的形式表达出来——“在我看来，XXX 是对的”“我们应该视 XXX 为美”。这一价值观当然可以是普世的美德，也可以是大众所承认的行为规范。但是，最为优秀的管理者他们的工作理念却不总是与他人“雷同”。他们的理念可能来源于普世价值观中的一个时常为他人所忽略的小角落 —— “如果你明天会死去，那么你今天还会坚持做你现在选择的事情吗？”这是乔布斯的一个人生理念，这种对自我绝对诚实的态度许多人都萌生过，但是却不一定当作自己一生坚持的理念来看待。那么，新的管理者们，当你已经收到任命书，踏上新的岗位和挑战时，你要做的第一件事就是问自己：

（1）我的工作理念是什么？我能用一句话或者几个词语来很好将它们描述出来并传达给我的团队所有成员吗？

先别急着思考。一个成熟而稳固的工作理念的诞生需要时日和自身内心不懈的努力。它可能产生于一次危机，也可能产生于你日常工作中的一次成功，它还可能产生于你在读一本书后的顿悟。只要你持续的寻找下去的话，你会在某一天得到你的工作理念。有了工作理念，你的品牌未必能建立。你还需要去影响他人，让整个团队的成员了解、理解并接受你的工作理念。如果做到这一点呢？讲故事是一个绝妙的方法。树立个人领导力品牌的第二步是：

（2）构思并向他人讲述关于你的工作理念的故事。

告诉你身边的人，你的工作理念是如何诞生的，为什么你会如此坚持你的理念。其实这样的故事几乎不需要构思，因为它必然拥有一个来历。将你的努力说出来，将你的心灵深处的体会说出来，这就是关于你的工作理念的故事。

最后，作为一名管理者还不要忘了：

（3）在日常工作中，教育和指导职场中的伙伴们，如何去践行这伟大的工作理念。告诉他们，通过在这一理念道路上的不断前进，我们的队伍终将通向何方！ 

做好这三步，那么恭喜你，属于你自己的领导力品牌已经诞生。 

带领你的团队朝目标勇敢前进吧！

2011年4月27日