对管理的解读历来丰富多彩。也正因为无法给出精确答案，管理这门学问才充满魅力。
在我看来，管理主要包括两方面，一是解决问题，二是团队建设。
组织总是基于一个特殊的“使命”而存在，这个“使命”有人称作“理想”，也有人叫“最终目标”，无论叫什么名字，使命决定着组织的努力方向，也直接决定了一个组织
的未来。
组织的任务是瞄准使命所给予的方向，通过设定阶段性的目标而为之努力，以期最终实现组织的使命。
阶段性目标与组织所处于的现状之间，总存在着差距，这一“差距”，称之为“问题”。
从这一方面来讲，管理即解决“问题”。
解决问题是管理学中的“方法论”。这一领域内容繁多，但最根本的方法是“PDCA”，即计划、实施、检查和改进。四个环节，缺一不可。日常工作中切实贯彻
PDCA 是管理方法论的核心内容。
管理领域中，方法固然重要，但实施者是人，人之间的协作构成团队。管理的第二方面工作是团队建设。
一个合格的团队需要符合四个基本要求，即：
（1）全员统一的团队使命；
统一的使命是团队得以存在的前提。这一使命显然不能与世人所公认的价值观相悖，卑劣的事业无法长久。这是前文提到“使命决定组织未来”的根本原因。
（2）合理的职能分工；
分工重复带来浪费与拖延，分工空白最终导致分工重复。
（3）合格的技能水平；
合格的技能水平直接决定团队的成果，这一水平受成员个人的技能水平影响，由团队的短板直接决定。
（4）公正的成果分享机制；
公正的成果分享机制决定了团队的稳定性和持续发展的可能。
如果使命清晰、目标明确，团队体制上并不总是需要一名所谓“领导者”。但是领导者的存在对团队目标达成的积极意义显而易见。
“领导”是广义“管理”的一个分支。一名合格的领导者通过他自身的“领导力”对团队施加影响，而不是他自身的“权力”。
“领导力”来源于领导者对使命的坚定性，对问题的把握力，对团队的责任感。
一名领导通过其“领导力”对团队成员施加“影响”，使成员更有效率的达成更高的目标。
“更有效率的达成更高的目标”就是管理的核心内容。
在管理的全过程中，“使命”始终是最根本的部分。在团队成员的个人心中，对“使命”认可的程度最终决定个人绩效。
当团队使命与个人使命达成一致时，管理得以升华，所有方法论降格为次要矛盾。
个人对其使命的抉择构成了其个人哲学。
所以，哲学是管理的终点，也是管理的完美归宿。
这时，“更有效率的达成更高的目标”的管理使命，转变为“更为坚定的实现更有价值的人生”的终极关怀。