看起来没必要的事,其实最重要

 

 

1、未必正确的常识

 

生活的常识告诉我们,做任何事情都应该讲究一个优先度,毛主席教导我们要抓“主要矛盾”,这个常识将这样一个想法深深扎根于我们心中,那就是:总是要做眼下最为迫切和紧要的事情。

 

2、反常识的一些行为例子

然而我们也会看到一些人的做法并不总是符合这一常识:

  • 一些人在基本上没可能下雨的旱季里修理屋顶
  • 一些人在自己职业生涯中薪酬最好的时期跳槽
  • 一些人在最受欢迎,“众星捧月”的单身时代结束单身
  • 一些企业在业务蒸蒸日上到达高峰的时候选择去转型

 

3、小结

 

上面的例子总结一下都可以描述为这样一种变革模式:

 

在最有回旋余地的时候,采取行动

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做的太好是一种浪费

尽管我们在管理实践中,总是强调要更好、更强,但是有一个问题,我们常常忽略,或者至少可以说,没有引起足够的重视,那就是:做的太好是一种浪费。

 

所谓做的太好,常常体现在这么几个方面:

 

1、个别下属组织,表现特别出色,长期处于业绩优秀状态,似乎无懈可击,毫无缺点

2、在个别业务方面,失去了进一步挑战和改善的动力,认为只要维持就好

3、个别组织的业务重心开始偏移,出现与原本设定不符的情况

 

这些现象都将我们引向一个我们可能会认为毫无问题,但其实潜伏危机的一个事实:

 

他们做的好了。

 

个别部门或者说个别业务做的太好,往往是来自于这么几个原因:

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