从基层管理到中层管理是一个比较大的跨越。基层管理者，管理的对象是一线的员工。而中层管理者的任务则开始转变为对基层的管理者进行管理。从团队的角度上讲，前者是一个一线的战斗团队，而后者则是一个管理团队。
新任中层管理者通常由基层管理者晋升而来，在正式担任中层管理职务之前往往都已具备一些基本的中层管理工作经验，但是在这个转变过程中，仍然有几点需要特别注意，认真领会这几点对于将来的工作开展很有益处。
前面已经提到，中层管理的对象是一个管理者团队。管理这样一个团队和管理由直接工作者组成的团队区别不小。作为一个由管理者组成的团队的领导者，他需要思考的第一个问题是：我们的团队因何而不同。
基层管理的过程中，很少有管理者注意到这种团队本身的“个性”的重要性。但与基层管理不同，在一个管理者的团队中，这种本质上源于差异性的团队的“个性”，对于团队成员产生团队的“认知”具有决定性影响。
团队的个性首先来源于所有成员对以下几个问题的清醒认识，即：
（1）我们的团队使命是什么？
（2）我们的团队面临哪些主要问题？
（3）我们的团队正在或者即将通过什么方式去解决这些问题？
（4）我们的团队的未来在哪里？
通过达成对这几个问题的共识，能够使团队所有成员对我们的团队有一个比较全面的认知。但是，这个认知仍然是初步的。弄清这几个问题对于一个团队来说，只能说是有了一个“性格”，还谈不上是“个性”。真正的“个性”很大程度要来源于这个团队领导者的个人“领导力品牌”。所谓个人领导力品牌，指的是团队的领导者所信奉的一个或若干个核心的价值观，以及受这个价值观影响而形成的团队氛围。作为一名管理者团队的领导者，他不仅本人应该具备很清晰的核心价值理念，还应懂得如何向每一位团队成员传达它，促使每一位团队成员理解它，并且最关键的，在团队的工作过程中体现它。
因此，明确一个清晰而突出的团队目标结构外加打造一个鲜明而卓越的团队个性，是一名新任中层管理者需要思考的首要问题。
新任中层管理者需要注意的第二个要点是转换观念，重新安排处理各级关系的时间。